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闫加俊:给自己办公室贴“封条”的项目经理

2019-07-05 14:27:28 官方网站 阅读

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闫加俊:给自己办公室贴“封条”的项目经理

张晓(西部公司)

从初出校园的青春少年,到独当一面的项目经理,他把责任担当化为负重前行的动力;

从干好单项工作,到带好整个项目团队,他将团队建设摆在首位;

从繁琐的项目管理,到条理性的事务处理,他永不言败坚持做好每一个细节;

每当公司的项目推进遇到困难时,他总是临危受命充当“救火队员”,迅速扭转不利局面,赢得业主赞誉。

他是谁?他就是给自己办公室贴封条的、西部公司美的慧城项目执行经理——闫加俊。

 

肩挑责任不言苦

2010年7月,刚走出大学校园的闫加俊,加入了二公司西部公司南宁荣和山水绿城项目部,任测量工程师。刚到项目部报到,他就接到了15万平方米的测量放线任务。为了不影响其他工序的工作,闫加俊定下两个闹钟,每天早上5点起床,赶在工人上班细致准确地完成测量工作,就这样日复一日。

在于同期入职的同事来看,枯燥无味的测量工作,很快就消磨掉了他们初入职场的激情。但是他却一直在坚守阵地,对于经常会被问到“是什么让你坚持下来”这个问题,闫加俊不假思索地说“是责任”!

在南宁荣和山水绿城项目办理土方外部结算时,他通过提前准备内容详实、丰富的资料,充分客观体现了工程量,扭转了亏损局面。

 

不懈追求筑精品

2016年,经过两个特大型项目的历练,闫加俊来到南宁世茂龙岗花园项目任建造总监兼质量总监。由于是公司首次与世茂地产合作,大家对世茂地产的在建评估体系都不熟悉。在项目经理带领下,闫加俊在工作过程中边学习边探索,同时,带领班组不断改进施工工艺。功夫不负有心人,项目第一次参加世茂地产的在建评估,就斩获了华南区第一名的佳绩。

随后,闫加俊调任西部公司工程部副经理。他沉下心来配合分管领导开展标准化建设,成功推行了西部公司项目管理标准动作1.0和2.0,对主体、砌体施工各工序的管理动作介入时间、动作内容、调整方法进行了明确,推动了工程口的标准化实施。同时,对西部公司在建项目的一些优秀做法进行了整理,为其他项目借鉴提供依据。

 

临危受命勇担当

今年3月,闫加俊又接到了一项“光荣”的任务。南宁美的慧城项目自2018年开工以来,受前期各种因素影响,施工进度滞后,施工节点无法满足业主要求。业主方和公司领导,希望他协助管理该项目,扭转不利局面。勇于承担责任的闫加俊在领导征求性询问意见时,一句“请公司放心,我上”,毅然接下了这个重任。

到项目部的第二天,闫加俊就给项目经理办公室大门贴上了封条,封条上写着“不进西南前三不入此办公室”几个大字。他把笔记本电脑和相关施工材料搬到会客室兼会议室,平时就坐在靠墙的小桌子前办公。“来之前我就做了最坏的打算,做不到西南前三就是不合格!”闫加俊斩钉截铁地说。

以“贴封条”誓师的同时,闫加俊对项目部进行了内在和外在两方面的提升转变。他从场容场貌入手,加快回填土施工进度,利用回填平整的区域扩大提升材料堆场,实现了材料分类有序堆放,施工现场看起来井然有序。他还注重加强各项工作的管理和推进力度。每一项工作责任明确到人,并持续跟踪执行,督促实施,对执行过程中遇到的难点、关键点,及时协调解决。

在闫加俊和项目部成员的共同努力下,项目顺利达到预售节点,圆满满足了业主的要求。同时,2019年第二季度实测实量成功进入了美的置业西南区域前三名。业主美的置业西南区域广西公司为表达对项目团队的感谢,向中建三局集团公司发来表扬函,对项目管理团队进行了通报表扬。

 

凝心聚力建团队

走上工作岗位以来,闫加俊参建的项目荣获多个奖项。南宁华润幸福里项目,荣获2017年度“中建杯”优质工程金奖、2017年中国土木工程詹天估奖优秀住宅小区金奖、2016~2017年度国家优质工程奖。南宁霖峰壹号项目,荣获南宁市2016年建设工程安全文明标准诚信工地。世茂龙岗花园项目,荣获2017年度广西工程建设QC小组活动成果三等奖

面对来自政府主管部门、业主的赞誉,闫加俊常说:“荣誉不是我一个人做出来的,是整个团队的功劳。”他非常注重队伍建设。在世茂龙岗花园项目工作期间,闫加俊带领员工对出现问题的事项进行逐项分析、化解,通过这个过程提升各个岗位的业务能力。通过言传身教,为公司培养了一批后备力量。在美的慧城项目,闫加俊根据每个人的特点来调整安排分工,加强对新员工的培养,提升了大家的积极性。

 

一花独放不是春,百花齐放春满园。闫加俊坚信,个人的能力是有限的,只有在个人努力的同时,把团队建设好、带领好,才能从容面对各种挑战。

  





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